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Pilotage des financements

Mesurer la dépendance à un financeur principal

La concentration des ressources indique l’effet possible de la perte d’un soutien. Elle se mesure sur un périmètre clair, puis s’interprète avec la durée des accords et les possibilités d’adaptation.

Regrouper les ressources comparables

Rassemblez les financements par partenaire et par nature. Distinguez les recettes d’un exercice des engagements pluriannuels et les montants exceptionnels des ressources régulières. Le total utilisé doit correspondre au budget que vous cherchez à analyser, sans mélanger encaissements et produits de périodes différentes.

Calculer plusieurs lectures

Le poids du premier financeur donne une première indication. Regardez aussi celui des trois principaux et la part des ressources affectées. Deux associations affichant le même pourcentage peuvent avoir des situations différentes si l’une dispose d’une convention longue et l’autre de décisions annuelles incertaines.

Préparer une réponse proportionnée

Testez l’effet d’une baisse sur les activités et les frais communs. Identifiez des pistes de diversification compatibles avec la mission, sans multiplier des projets uniquement pour obtenir des aides. Le plan doit préciser le temps nécessaire et les coûts de recherche de nouvelles ressources.

EXEMPLE ILLUSTRATIF — SITUATION FICTIVE

Exemple illustratif : un financeur apporte 45 000 € sur 100 000 € de ressources annuelles, soit 45 %. Le bureau examine les activités concernées et la capacité d’adaptation avant de fixer un objectif de diversification.

Votre prochaine action

  • Utiliser une période homogène
  • Distinguer ressources régulières et exceptionnelles
  • Tester une baisse
  • Planifier une diversification réaliste
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Sources et cadre de lecture

Financer votre association — Associations.gouv.fr ↗

Les méthodes d’organisation et exemples sont proposés par la rédaction. Ils ne constituent pas une validation de votre situation fiscale, juridique ou comptable. Faites confirmer les règles applicables à votre dossier avant d’agir.

Pour aller plus loin

Mesurer le reste à charge d’un projet associatif ↗

Décider si un financement est vraiment utile à l’association ↗

Évaluer le coût par bénéficiaire d’une action ↗

Trouver mon expert-comptable ↗