Des réponses concrètes.
Pour faire avancer vos projets.
Comptabilité, financements et vie associative : des fiches pour préparer vos décisions et vos échanges avec un professionnel.
Répartir le travail entre le trésorier et l'expert-comptable
Le recours à un cabinet ne supprime pas les décisions et la collecte d'informations qui relèvent de l'association. Une répartition écrite évite les tâches oubliées et les prestatio…
Lire la fiche ↗ClôturePréparer un calendrier de clôture réaliste
Une clôture fluide se prépare avant la date de fin d'exercice. Le calendrier doit partir des comptes à produire et de leur date d'utilisation, puis répartir la collecte et les cont…
Lire la fiche ↗ClôtureQuelles pièces préparer pour la clôture des comptes ?
Le cabinet doit disposer d'une vision complète de l'exercice, y compris des opérations non encore payées. Un dossier bien préparé réduit les demandes successives et améliore la com…
Lire la fiche ↗ClôtureQue faire d'une facture reçue après la fin de l'exercice ?
La date de réception d'une facture ne suffit pas à déterminer l'exercice auquel elle se rattache. Il faut comprendre quand la prestation a été réalisée et quelle méthode comptable …
Lire la fiche ↗ClôtureRépartir les charges couvrant plusieurs exercices
Un abonnement ou une assurance peut être payé en une fois tout en couvrant plusieurs périodes. Le suivi de cette durée est nécessaire pour comprendre le coût de chaque exercice lor…
Lire la fiche ↗ClôtureLire le bilan d'une association sans jargon
Le bilan décrit une situation à une date donnée. Il présente ce que l'association détient et les ressources ou dettes qui financent cet ensemble, mais ne résume pas à lui seul les …
Lire la fiche ↗ClôtureComprendre l'excédent ou le déficit de l'association
Le résultat mesure l'écart entre les produits et les charges de l'exercice selon la comptabilité retenue. Un excédent ne signifie pas que toute la somme correspondante peut être dé…
Lire la fiche ↗TrésoreriePourquoi une association peut-elle avoir un excédent et manquer de trésorerie ?
Le résultat et la banque ne mesurent pas la même chose. Des recettes non encore encaissées, des achats d'équipement ou des remboursements d'emprunt peuvent expliquer un manque d'ar…
Lire la fiche ↗GouvernancePréparer un rapport financier compréhensible par les adhérents
Un rapport financier utile explique les chiffres et les décisions qu'ils éclairent. Il complète les états comptables sans les remplacer et permet aux membres de comprendre comment …
Lire la fiche ↗ClôturePréparer les informations utiles à l'annexe des comptes
Lorsque des comptes annuels avec annexe sont requis, les informations narratives comptent autant que certains tableaux. Le cabinet a besoin du contexte des opérations pour présente…
Lire la fiche ↗ClôtureContrôler les chiffres avant de les présenter à l'assemblée
Avant l'envoi aux membres, une revue de cohérence permet de repérer les erreurs de report et les explications manquantes. Elle complète le travail comptable sans se substituer à un…
Lire la fiche ↗ComptabilitéCorriger une erreur comptable en conservant sa trace
La correction d'une erreur doit permettre de comprendre ce qui a changé et pourquoi. Effacer une ligne sans explication peut rendre le suivi plus fragile, surtout lorsqu'une périod…
Lire la fiche ↗ClôtureClôturer une année avec très peu ou pas d'activité
Une année sans événement ni nouvelle recette peut malgré tout comporter des frais, des engagements ou des sommes à justifier. L'absence d'activité opérationnelle ne signifie pas au…
Lire la fiche ↗ClôtureComparer deux exercices malgré des activités différentes
Comparer les totaux annuels sans tenir compte du périmètre peut conduire à de mauvaises conclusions. Il faut distinguer évolution des prix, variation des volumes et changement réel…
Lire la fiche ↗ComptabilitéPréparer le transfert vers un nouvel expert-comptable
Un transfert réussi doit préserver les pièces, les historiques et les échéances en cours. Clarifiez les responsabilités entre les intervenants avant de couper les accès ou de chang…
Lire la fiche ↗GouvernanceContrôler un échantillon de dépenses sans bloquer toute l'équipe
Une revue interne ciblée peut révéler des faiblesses de procédure avant qu'elles se répètent. Elle constitue une méthode de gestion et ne remplace pas un contrôle légal ou une cert…
Lire la fiche ↗TrésorerieConstruire un plan de trésorerie sur treize semaines
Un plan à treize semaines aide à voir les tensions proches suffisamment tôt pour agir. Il suit les dates probables des mouvements d'argent et non uniquement les produits et charges…
Lire la fiche ↗TrésorerieTransformer un budget annuel en prévisionnel de trésorerie
Un budget équilibré sur l'année peut cacher plusieurs mois difficiles. Le passage en trésorerie consiste à replacer les recettes et dépenses aux dates d'encaissement et de paiement…
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